La solution Supply Chain Management (Advanced Planning System, Order Management System) vise à faciliter les missions des décideurs logistiques en leur proposant des fonctionnalités variées depuis la planification des approvisionnements jusqu'au suivi multi-sites quelle que soit la typologie de l’organisation logistique : plateformes centrales, entrepôts régionaux, dépôts de proximité et plateformes d'éclatement.

Deux composants sont intégrés à la solution Supply Chain Management :

  • LM Stock Optimizer, APS (Advanced Planning System) pour planifier et gérer les approvisionnements depuis les fournisseurs
  • LM Order Manager, OMS (Order Management System) pour s’affranchir des contraintes d’un réseau logistique multi-sites, optimiser la distribution avale et apporter une réponse à l'omni-canal.

Orchestrez vos commandes !
Orientez vos commandes selon le canal de vente, la configuration de votre réseau logistique et la disponibilité de vos stocks (entrepôts ou magasins).

Description d'un OMS

Pour qui ?

  • Organisation multi-entrepôt
  • Distributeurs

 

Quels bénéfices ?

  • Optimisation du réseau logistique

 

Les grandes fonctionnalités :

  • Modélisation du réseau logistique
  • Visibilité des stocks
  • Gestionnaire de règles
  • Algorithmes d'affectation des commandes
  • Aide à la décision
  • Approvisionnements intersites
  • Gestion de la pénurie

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Maîtrisez et réduisez le capital engagé en stock !
Evitez la rupture et respectez votre promesse client grâce à un approvisionnement toujours adapté !

 

Pour qui ?

  • Acheteurs
  • Gestionnaire de stock
  • Responsable d’approvisionnement

 

Quels bénéfices ?

  • Une réponse aux enjeux quotidiens d’optimisation du niveau de stock
  • Un potentiel de réduction de 10 à 40 % des niveaux de stocks
  • Hausse du taux de service
  • Baisse des coûts fournisseurs

 

Les grandes fonctionnalités :

  • Prévisions des ventes
  • Calcul d’approvisionnement
  • Identification et prise en compte des articles lents et erratiques
  • Incorporation des nouveaux produits et des substitutions
  • Gestion des stocks stratégiques
  • Prise en compte des actions commerciales ciblées

 

 

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